近日，在下乡时听一干部倒“苦水”说：“每年这段时间都很忙很累，为迎接各种考核，每天都不得不加班加点写总结，补材料。”该干部似乎道出了部分办公室文秘人员的心声。笔者认为，出现这种情况，除了有的部门平时不注重总结经验，临到考核才“抱佛脚”的原因，更主要的还是有的考核者唯材料是从，导致被考核者不得不在汇报材料上下功夫，在痕迹档案上做功课。
　　考核作为管理的重要手段，是对领导班子和领导干部履行岗位职责，完成工作任务情况进行定性定量的事实评判和价值评判。科学的考核能帮助干部树立正确的政绩观，能促进地方社会经济发展。因此，无论考核者还是被考核者都应严肃认真对待。但如果考核仅仅只是对着桌面上摆放的年终总结打分，看着档案盒里的材料评定，那就会让考核流于形式，也就难以发挥出考核的“风向标”和“导向仪”作用。
　　考核中，有一个客观反应工作情况的总结，提供一些能记录工作过程的痕迹材料，本来无可厚非。但考核要出实效，却不能仅限于此，还应该把功夫下在平时，多深入群众、深入实际进行考核。一是应坚持领导考核与群众考核相结合，引入服务对象评价机制，变“领导说了算”为“群众说了算”，使考核结果顺应民意、合乎民心。二是应坚持年度考核和平时考核相结合，记录好平时工作过程，并做到定期考核，包括进行月考核和阶段性工作考核，为年度考核提供依据，真正做到考之有据。