加强对驻村工作人员管理的举措浅析

　　在乡村振兴的广阔舞台上，如何高效管理驻村工作人员，探索一套既能保障其基本需求，又能激发其内在动力的管理机制，不仅是提升驻村工作效率的关键，更是推动乡村振兴战略深入实施举措之一。

　　一、乡村振兴背景下的驻村工作人员管理现状

　　（一）资源分配不均。驻村工作队的帮扶能力因帮扶单位层级、职权及筹资能力的差异而大相径庭。省级或“强势”部门凭借强大的资源动员能力，能够轻松获取丰厚的资金和项目支持，帮扶效果立竿见影；反观县级或“弱势”部门，因资源匮乏，帮扶力度疲软，成效难显。

　　（二）驻村队员工作能力参差不齐。驻村工作队员的工作能力存在差异，部分队员在专业知识与实践经验上存在短板。必须采取行动，通过强化培训、优化组合、引入专家指导等方式，迅速提升驻村队员的专业素养和实践能力。

　　（三）驻村人员工作懈怠。资金短缺与能力差异的双重困境，正严重侵蚀部分驻村工作队员的工作积极性，导致工作懈怠现象频发。资金短缺，就广开财源，创新筹资；能力差异，就强化培训，补齐短板，绝不允许任何人以任何理由懈怠，确保驻村工作高效推进。

　　二、驻村工作人员管理的具体举措

　　（一）强化培训与能力提升。在乡村振兴的征程中，驻村工作人员作为前线的战士，其能力与素质直接关系到乡村振兴战略实施的成效。

　　在任前培训阶段，必须严把入口关，确保每一位驻村工作队员都具备扎实的理论基础和初步的实践技能。培训内容应涵盖农村党建、农村经济、群众工作方法等多个方面，旨在帮助队员全面了解农村工作的复杂性和特殊性。通过系统的理论学习，驻村工作人员能够掌握党的农村政策、农村经济规律以及群众工作的基本原则。理论学习只是起点，实地考察才是将知识转化为能力的关键。通过定期交流与分享，可以相互借鉴工作经验，取长补短，不断提升自己的综合素质。这种互助精神也能增强队伍的凝聚力和战斗力，为乡村振兴战略的顺利实施提供有力保障。加强对驻村工作队员的任前培训和日常培训，特别是增加农村党建、农村经济、群众工作方法等方面的培训内容，是提升驻村工作队整体素质和工作能力的有效途径。

　　（二）创新筹资机制。驻村工作人员应与村民紧密合作，共同探索适合当地特色的产业发展模式。每个乡村都有其独特的自然资源、文化传统和市场需求，应深入挖掘这些潜力，因地制宜地发展乡村旅游、特色种植养殖业等产业。在实施产业发展过程中，还应注重生态保护和可持续发展。要确保产业发展与环境保护相协调，避免以牺牲环境为代价的短期行为。积极拓宽筹资渠道、充分利用社会资源、探索与企业合作新模式、发展特色产业，是破解乡村振兴资金难题的有效途径。

　　（三）优化管理机制。在乡村振兴的广阔舞台上，驻村工作队是连接地方政府、帮扶单位与乡村基层的关键纽带。为确保乡村振兴战略的高效实施，必须建立健全驻村工作协调机制，打造无缝对接、高效协同的工作体系。

　　强化驻村工作队是地方政府、帮扶单位之间的沟通桥梁。要通过定期召开联席会议、建立信息共享平台等方式，确保政策导向、项目规划、资源配置等信息畅通无阻。这种紧密的沟通协调，不仅有助于资源的高效整合和利用，还能及时发现并解决工作中遇到的难题，为乡村振兴战略的顺利实施扫清障碍。必须完善驻村队员的考核评价机制，让每一份付出都能得到应有的认可。考核应紧扣工作实绩，以乡村振兴的实际成效为衡量标准，确保评价的客观性和公正性。通过将考核结果与激励措施挂钩，有效激发队员的工作热情和创造力，让他们在乡村振兴的征途中竞相绽放。对于表现突出的驻村队员，不仅要给予物质上的奖励，更要注重精神上的鼓舞。要通过公开表彰、经验分享会等形式，激励全体队员奋勇向前。

　　乡村振兴任重道远，驻村队员肩负重任。要以坚定的信念为基石，在乡村的广袤土地上扎根，把对乡村振兴的满腔热情化为实际行动。