耿马建立科学识人用人体系

刊发时间:2017-06-06 A1版  作者:张玉华

  本报讯  (通讯员 张玉华) 在开展“两学一做”学习教育中,耿马自治县致力于建立“543”科学识人体系,有效提高选人用人水平,有力地把“党的光辉照边疆,边疆人民心向党”主题和“临沧作风”融入到全县改革发展稳定的生动实践中。
  五项内容勾绘“考什么”。在一线考察识别干部着重看干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、纪律作风等五个方面内容,具体量化为“十看、十个是否”的标准。即:在政治品质上,看干部是否牢固树立“四个意识”;看干部是否自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求,真正做到用心、用情、用力推进各项工作。在担当精神上,看干部是否能够恪尽职守、真抓实干,冲锋在前、敢打硬仗、敢担风险、敢啃硬骨头;看干部是否存在敷衍塞责、玩忽职守、推诿扯皮、临危退缩等“不担当、不作为”的问题。在工作实绩上,看干部是否有激情、有思路、有办法,在承办的具体事项中作用发挥、取得实绩等情况。
  四项机制强化“怎么考”。强化经常性了解考察干部工作,坚持把功夫下在平时,采取随机调研、谈心谈话、专项考察、单位推荐、定期分析等办法,多渠道、多层次、多侧面对一线干部进行深入了解、立体考察、会诊辨析、精准识别。强化协调配合、信息共享工作,组织部门会同相关职能部门建立沟通协调机制,及时进行沟通信息、相互印证,形成及时发现和考察识别优秀干部的工作合力。强化定期分析研判工作,在平时调整干部中,同等条件下优先考虑一线干部,优先提拔在一线作出突出成绩的干部,优先使用在一线考核中排名靠前、群众认可的干部。强化培养锻炼干部工作,把那些能吃苦、有干劲、愿干事、有思路、有办法、有闯劲的优秀年轻干部和后备干部选派到一线。同时,结合实际需要和一线需求,有针对性的开展理论、政策、科技、管理、法规等方面培训,提升干部队伍综合素质和干事创业的专业化能力。
  三个依据注重“如何用”。把考察识别成果作为选拔任用干部的重要依据,对那些立场坚定、实绩突出、群众公认、敢于担当、特别优秀的一线干部大胆的选出来、用起来,符合提拔的优先考虑、符合转任的就地重用,符合破格的大胆使用。把考察识别成果作为调整和问责干部的重要依据,对那些不胜任、不担当、不作为,认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显,甚至弄虚作假、做表面文章的一线干部,及时地进行组织调整和严肃的问责。把考察识别成果作为激励干部的重要依据,通过建立干部干事创业容错纠错机制,坚持正确舆论导向,坚持热情关心一线干部的学习、生活和工作,力所能及地帮助他们解决实际困难,关爱激励在一线默默奉献、扎实工作、实绩突出的干部。

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耿马建立科学识人用人体系

刊发时间:2017-06-06 A1版  作者:张玉华 【字体:大 中 小】

  本报讯  (通讯员 张玉华) 在开展“两学一做”学习教育中,耿马自治县致力于建立“543”科学识人体系,有效提高选人用人水平,有力地把“党的光辉照边疆,边疆人民心向党”主题和“临沧作风”融入到全县改革发展稳定的生动实践中。
  五项内容勾绘“考什么”。在一线考察识别干部着重看干部的政治品质、能力素质、担当精神、工作实绩、纪律作风等五个方面内容,具体量化为“十看、十个是否”的标准。即:在政治品质上,看干部是否牢固树立“四个意识”;看干部是否自觉践行“三严三实”和“忠诚干净担当”要求,真正做到用心、用情、用力推进各项工作。在担当精神上,看干部是否能够恪尽职守、真抓实干,冲锋在前、敢打硬仗、敢担风险、敢啃硬骨头;看干部是否存在敷衍塞责、玩忽职守、推诿扯皮、临危退缩等“不担当、不作为”的问题。在工作实绩上,看干部是否有激情、有思路、有办法,在承办的具体事项中作用发挥、取得实绩等情况。
  四项机制强化“怎么考”。强化经常性了解考察干部工作,坚持把功夫下在平时,采取随机调研、谈心谈话、专项考察、单位推荐、定期分析等办法,多渠道、多层次、多侧面对一线干部进行深入了解、立体考察、会诊辨析、精准识别。强化协调配合、信息共享工作,组织部门会同相关职能部门建立沟通协调机制,及时进行沟通信息、相互印证,形成及时发现和考察识别优秀干部的工作合力。强化定期分析研判工作,在平时调整干部中,同等条件下优先考虑一线干部,优先提拔在一线作出突出成绩的干部,优先使用在一线考核中排名靠前、群众认可的干部。强化培养锻炼干部工作,把那些能吃苦、有干劲、愿干事、有思路、有办法、有闯劲的优秀年轻干部和后备干部选派到一线。同时,结合实际需要和一线需求,有针对性的开展理论、政策、科技、管理、法规等方面培训,提升干部队伍综合素质和干事创业的专业化能力。
  三个依据注重“如何用”。把考察识别成果作为选拔任用干部的重要依据,对那些立场坚定、实绩突出、群众公认、敢于担当、特别优秀的一线干部大胆的选出来、用起来,符合提拔的优先考虑、符合转任的就地重用,符合破格的大胆使用。把考察识别成果作为调整和问责干部的重要依据,对那些不胜任、不担当、不作为,认识不到位、精力不集中、措施不聚焦、效果不明显,甚至弄虚作假、做表面文章的一线干部,及时地进行组织调整和严肃的问责。把考察识别成果作为激励干部的重要依据,通过建立干部干事创业容错纠错机制,坚持正确舆论导向,坚持热情关心一线干部的学习、生活和工作,力所能及地帮助他们解决实际困难,关爱激励在一线默默奉献、扎实工作、实绩突出的干部。