近日，笔者在整理本单位年初签订的各类责任书时发现，很多责任书都将“是否成立某某领导小组”作为“重视工作”的主要考核内容。可在实际工作中，笔者发现，所谓的“领导小组”大都是按照上级的要求，发个红头文件而已，没有发挥应有的组织协调作用。
　　不可否认，成立“领导小组”在解决一些涉及全局的重大问题或处理特定事件方面，有其制度上的优势，有利于整合资源，集聚各方之力，确保工作的进程和效果。但如果不根据工作实际情况，上级“一刀切”，在对下级工作进行考核评价和认定工作成效时，无“领导小组”就认为是对工作不重视；下级也一味盲从，工作无论大小都要发一个成立领导小组的红头文件。最终只是让“领导小组”躺在红头文件上睡大觉，没有起到应有的作用。
　　因此，笔者认为，成立“领导小组”应充分考虑工作需要，凡是可成立可不成立的一律不成立。确实需要成立的，成立后，要让各成员单位定准自己的位置，明确各自的职责，主动配合，积极工作，为某项工作的推进努力发挥各自作用。要建立问责制度，对于在工作中履行职责不力、工作成效不明显的成员要及时跟踪问效，确保各成员单位心往一处想劲往一处使。只有这样，领导小组才能发挥其应有的作用，也才能收到推进工作、助力发展的成效。