凤庆县选准用好“四类”干部

刊发时间:2017-07-14 A3版  作者:张光菊 尹承鹏

注重培养   阳光选拔   从严管理

凤庆县选准用好“四类”干部

  本报讯   (通讯员   张光菊   尹承鹏)   多年来,凤庆县认真落实干部工作政策法规,拓宽视野选干部、配班子、建队伍、聚人才,不断加大年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部“四类”干部培养选拔使用力度。
  注重培养,夯实“四类”干部选用基础。建立由县委牵头抓总责,县委组织部具体负责,统战、民宗、共青团、妇联等部门配合,共同抓好“四类”干部培养选拔使用的工作机制。把培养选拔“四类”干部工作作为党建目标责任制的重要内容,列为全县干部工作的重点,县委研究制定“四类”干部培养选拔使用工作方案,统一思想、明确目标,切实抓好“四类”干部培养选拔工作。注重到基层一线考察了解干部,对表现较好、有发展潜力的“四类”干部,及时列为后备人选加强培养锻炼,对优秀的“四类”干部,采取挂职锻炼、交流轮岗、抽调参加重要工作等方式压担子、促成长。近5年来,全县共轮训“四类”干部1500余人次,参加能力素质提升培训班200余人次,到上级部门挂职锻炼50余人次。
  阳光选拔,激发“四类”干部干事激情。坚持公道正派的原则,多渠道多角度考察识别“四类”干部,注重政治素质、廉政情况、德的情况考察。把真正政治素质好、工作能力强的“四类”干部选拔到领导干部队伍中,为能干事、想干事、干得成事的“四类”干部创造机遇、搭建平台,让“四类”干部后备力量看到希望。注重不同层级、不同岗位、不同职务的锻炼,认真落实干部任期制要求,引导干部沉下心来多干实绩,防止追求短期效应,充分调动“四类”干部干事创业的积极性。近5年全县共提拔35岁以下年轻干部154人次,妇女干部67人次,少数民族干部87人次,党外干部35人次。
  从严管理,倒逼“四类”干部发挥作用。健全完善“四类”干部监督联席会议制度、“四类”干部党内政治生活制度、谈心谈话制度、重大事项报告等,认真贯彻落实《云南省从严从实管理干部若干规定》,严格落实从严治党从严治吏要求,深入推进从严从实管理监督“四类”干部工作;注重日常监督管理,县委常委班子结合各项中心工作的开展,采取实地走访、电话联系、座谈了解等形式,多方听取意见、建议,及时了解各乡(镇、部门)“四类”干部思想、学习、工作和生活情况等,及时解决存在的倾向性、苗头性问题,落实“能上能下”制度,对不能胜任现职的“四类”干部及时进行约谈、调整,通过能者上、平者让、庸者下,倒逼“四类”干部切实增强工作责任心。

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凤庆县选准用好“四类”干部

刊发时间:2017-07-14 A3版  作者:张光菊 尹承鹏 【字体:大 中 小】

注重培养   阳光选拔   从严管理

凤庆县选准用好“四类”干部

  本报讯   (通讯员   张光菊   尹承鹏)   多年来,凤庆县认真落实干部工作政策法规,拓宽视野选干部、配班子、建队伍、聚人才,不断加大年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部“四类”干部培养选拔使用力度。
  注重培养,夯实“四类”干部选用基础。建立由县委牵头抓总责,县委组织部具体负责,统战、民宗、共青团、妇联等部门配合,共同抓好“四类”干部培养选拔使用的工作机制。把培养选拔“四类”干部工作作为党建目标责任制的重要内容,列为全县干部工作的重点,县委研究制定“四类”干部培养选拔使用工作方案,统一思想、明确目标,切实抓好“四类”干部培养选拔工作。注重到基层一线考察了解干部,对表现较好、有发展潜力的“四类”干部,及时列为后备人选加强培养锻炼,对优秀的“四类”干部,采取挂职锻炼、交流轮岗、抽调参加重要工作等方式压担子、促成长。近5年来,全县共轮训“四类”干部1500余人次,参加能力素质提升培训班200余人次,到上级部门挂职锻炼50余人次。
  阳光选拔,激发“四类”干部干事激情。坚持公道正派的原则,多渠道多角度考察识别“四类”干部,注重政治素质、廉政情况、德的情况考察。把真正政治素质好、工作能力强的“四类”干部选拔到领导干部队伍中,为能干事、想干事、干得成事的“四类”干部创造机遇、搭建平台,让“四类”干部后备力量看到希望。注重不同层级、不同岗位、不同职务的锻炼,认真落实干部任期制要求,引导干部沉下心来多干实绩,防止追求短期效应,充分调动“四类”干部干事创业的积极性。近5年全县共提拔35岁以下年轻干部154人次,妇女干部67人次,少数民族干部87人次,党外干部35人次。
  从严管理,倒逼“四类”干部发挥作用。健全完善“四类”干部监督联席会议制度、“四类”干部党内政治生活制度、谈心谈话制度、重大事项报告等,认真贯彻落实《云南省从严从实管理干部若干规定》,严格落实从严治党从严治吏要求,深入推进从严从实管理监督“四类”干部工作;注重日常监督管理,县委常委班子结合各项中心工作的开展,采取实地走访、电话联系、座谈了解等形式,多方听取意见、建议,及时了解各乡(镇、部门)“四类”干部思想、学习、工作和生活情况等,及时解决存在的倾向性、苗头性问题,落实“能上能下”制度,对不能胜任现职的“四类”干部及时进行约谈、调整,通过能者上、平者让、庸者下,倒逼“四类”干部切实增强工作责任心。