脱贫攻坚战既是民生工程，更是政治工程。在一线指挥和参加脱贫攻坚战的干部就是决定因素，基层干部有什么样的格局，脱贫攻坚就会有什么的战果。何为格局？站好自己的岗做好本职是格局，牵线搭桥合力攻坚是格局，长远谋发展也是格局，统筹点线面协调发展才是大格局。
　　站位要稳，政治上靠得住。伴随着“两学一做”学习教育常态化制度化，脱贫攻坚一线干部应当适应新常态，力戒自我境界，打消埋怨、回避、懈怠、侥幸心理的思想，树立“四个意识”“四个服从”，提高政治站位和政治觉悟，找准自己的角色定位，不忘初心，热爱自己的工作，保持良好的心态，坚守忙而不乱的战略和有力有节的战术，做到急事用情做，特事用心做，平时平常事用力做，把本职做好，不让纰漏和失误在自己身上发生，用脱贫攻坚成效检验自身的忠诚、干净、担当。
　　牵线要牢，有非权力影响力。脱贫攻坚是一场硬仗，考验着基层干部的思想政治水平和落实政策的能力。“上面千条线、基层一根针。”要求基层干部应当有“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的为民情怀，既要让党和政府了解基层群众的疾苦，又能让党的惠农政策落实到村到户到人。基层干部哪怕是把手中的权力发挥得淋漓尽致也是远远不够的，因为我们的服务对象是新形势下的村民自治，管理上群众自己说了算，如何落实政策、引导管理，更多的还是靠干部个人锻炼出来的政治品质、人格魅力、处事之道来提高自己的影响力和执行力，特别是在扶贫政策的落实中，基层干部只有注重培育更高的非权力影响力，才能在各种利益分配过程中得到群众的拥护和认可。非权力影响力其实就是干部德才兼备的能力体现，靠的是群众评判公认的德高望重的影响力，靠的是自身过硬优良的作风、公正的立场、广博的知识等方面的综合能力，这不仅是新形势下群众对基层干部的要求，也是好干部在基层的能力检验。
　　格局要大，有愚公移山精神。“不谋全局者不足谋一域”，格局事关战略部署，事关整体合力，事关长远发展。精神的力量更是无穷，它能转化为改造世界的强大正能量。明朝政治家改革家张居正在河南南阳内乡县衙对联“得一官不荣，失一官不辱，别说一官无用，地方全靠一官；吃百姓之饭，穿百姓之衣，莫道百姓好欺，自己也是百姓。”告诫为官者要摆正官与民的关系，找准自己的坐标，不计较个人的荣辱得失。地方的发展好比是一场接力赛，每个人都是不可或缺的接棒者，作为脱贫攻坚一线干部，特别是“关键少数”一切得从大局出发，应当有愚公移山精神，方向正确，久久为功。我们要争做四有干部：首先要有胸怀，有主人翁意识，敢于接前任的接力棒，认旧账；心中有民，不折腾百姓，取信于民；心中有党，政治责任心强，始终坚守地方党委政府的威信。其次要有眼光，敢于面对现实，尊重历史发展规律，不贪一时之功名，多为后人栽树，多种脱贫果，千方百计解决群众的“钱袋子”问题、“脑袋”问题。其三要有实招，有驾驶和管控复杂环境工作的能力。人心历来是最大的政治，要用人心统揽全局，要以心换心，多做争取人心、调动人心、凝聚人心的工作，引导群众民主管理，在解决现实问题中凝聚价值共识。其四要有戒尺，心存敬畏，耐得住清贫，守得住本色，管好自己及身边的人，两袖清风一生情，做一名群众想得起、记得住、受欢迎的干部。
　　比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。在脱贫攻坚的关键时期更能看出基层干部有没有事业心、责任感和担当精神，这种品质就是能力素质、党性修养、政治站位的具体体现。基层干部的担当精神，既源于对理想信念的坚定执着，也源于登高望远的政治站位，还源于为民情怀的培养和坚守，这种境界应当是基层干部在脱贫攻坚中具备的格局。