师徒结对助成长   携手共进促发展

临沧供电局实施人才培养战略

　　本报讯   近日，临沧供电局举行2016年新员工“师徒结对”总结会暨2017年新员工“师徒结对”签字仪式。
　　仪式上介绍了2016年度师徒结对工作暨2017年师徒结对基本情况，表彰荣获“2016年度优秀师徒”称号的师徒，2名优秀师徒代表发言交流。他们说：“‘传、帮、带’的意义不仅在于师傅带徒弟，更是一个相互学习、平等交流、实现双赢的过程。”“学习成为了我们参加工作的第一要务，而‘师徒结对’就是这学习过程中最重要的一环。”
　　“师徒结对”是该局一项长期实施的人才培养方式，是人才发展战略的重要组成部分。自2013年起，全面启动师徒结对的考核与奖励模式，期间，管理的模式与方法每一年都在进行完善，对新员工的考核与评价由单一的考试模式转变为现行的考试、考核、测评、答辩360度全方位的管理模式。学习培养方面，细化完善了《新员工实习培训大纲》《新员工导师实施细则》《新员工培养手册》等制度，下发了新员工培训方案和实习推进计划，首次要求各县级供电单位结合自身实际同步开展“师徒结对”工作，明确新员工实习期间需要重点掌握的知识和技能、实习期满必须达到的基本要求。通过一系列的过程管理，使部门、导师、徒弟之间形成紧密的联动机制，徒弟的学习成长与导师培训工作效果相互推进，提高培训质量；考核评价方面，采用多维度测评方式对新员工进行全方位、多角度、多层次的考评，实行新员工转正定级工作与人才评价工作紧密结合的“利益捆绑”制度，让师徒之间形成“利益共同体”，走双赢之路，获取结对效率最大化。
　　优秀师徒分享了他们的经验、方法，新的导师和徒弟们也相继表态，积极探寻学习方式和途径。“我们一定率先垂范，在各个方面做好正向引导，帮助新员工快速适应身份的转变，认真履行师徒结对协议中师傅的所有职责，工作上严要求、业务上多提高，毫无保留地将自己的工作经验一点一滴传授给徒弟们，在他们遇到困难时给予真诚的关心和帮助，相互信赖、相互帮助、共同进步。”“我们一定会制定好计划，明确发展方向，向着目标一步一个脚印，扎扎实实地走下去。一定会勤学多问，及时总结，仔细研究方法，增强技能学习能力，尽快提高自身水平。”大家决心信心十足。
　　该局希望并要求，转变角色，始终保持正能量，迅速成为合格南网人；坚持学习，练就本领，努力成为改革发展生力军，做到会学习，养成终身学习的好习惯；做到会实践，在基层实践中积累宝贵经验；做到能坚持，在实践中弘扬工匠精神。固化“教学相长、互帮互学、共同成长”的意识。导师切实承担起责任，履行好自己的义务，认真做好“传、帮、带”工作；新员工以导师为榜样，立足基层，找准定位，以学而不厌的态度虚心向导师请教。