临沧供电局实施人才培养战略

刊发时间:2017-11-15 A3版  作者:

师徒结对助成长   携手共进促发展

临沧供电局实施人才培养战略

  本报讯   近日,临沧供电局举行2016年新员工“师徒结对”总结会暨2017年新员工“师徒结对”签字仪式。
  仪式上介绍了2016年度师徒结对工作暨2017年师徒结对基本情况,表彰荣获“2016年度优秀师徒”称号的师徒,2名优秀师徒代表发言交流。他们说:“‘传、帮、带’的意义不仅在于师傅带徒弟,更是一个相互学习、平等交流、实现双赢的过程。”“学习成为了我们参加工作的第一要务,而‘师徒结对’就是这学习过程中最重要的一环。”
  “师徒结对”是该局一项长期实施的人才培养方式,是人才发展战略的重要组成部分。自2013年起,全面启动师徒结对的考核与奖励模式,期间,管理的模式与方法每一年都在进行完善,对新员工的考核与评价由单一的考试模式转变为现行的考试、考核、测评、答辩360度全方位的管理模式。学习培养方面,细化完善了《新员工实习培训大纲》《新员工导师实施细则》《新员工培养手册》等制度,下发了新员工培训方案和实习推进计划,首次要求各县级供电单位结合自身实际同步开展“师徒结对”工作,明确新员工实习期间需要重点掌握的知识和技能、实习期满必须达到的基本要求。通过一系列的过程管理,使部门、导师、徒弟之间形成紧密的联动机制,徒弟的学习成长与导师培训工作效果相互推进,提高培训质量;考核评价方面,采用多维度测评方式对新员工进行全方位、多角度、多层次的考评,实行新员工转正定级工作与人才评价工作紧密结合的“利益捆绑”制度,让师徒之间形成“利益共同体”,走双赢之路,获取结对效率最大化。
  优秀师徒分享了他们的经验、方法,新的导师和徒弟们也相继表态,积极探寻学习方式和途径。“我们一定率先垂范,在各个方面做好正向引导,帮助新员工快速适应身份的转变,认真履行师徒结对协议中师傅的所有职责,工作上严要求、业务上多提高,毫无保留地将自己的工作经验一点一滴传授给徒弟们,在他们遇到困难时给予真诚的关心和帮助,相互信赖、相互帮助、共同进步。”“我们一定会制定好计划,明确发展方向,向着目标一步一个脚印,扎扎实实地走下去。一定会勤学多问,及时总结,仔细研究方法,增强技能学习能力,尽快提高自身水平。”大家决心信心十足。
  该局希望并要求,转变角色,始终保持正能量,迅速成为合格南网人;坚持学习,练就本领,努力成为改革发展生力军,做到会学习,养成终身学习的好习惯;做到会实践,在基层实践中积累宝贵经验;做到能坚持,在实践中弘扬工匠精神。固化“教学相长、互帮互学、共同成长”的意识。导师切实承担起责任,履行好自己的义务,认真做好“传、帮、带”工作;新员工以导师为榜样,立足基层,找准定位,以学而不厌的态度虚心向导师请教。

返回
2025年07月10日  第7757期 往期报纸>>
新闻热线:0883-2143727 广告热线:0883-2143722
在线投稿:ynlcrbs@126.com

临沧供电局实施人才培养战略

刊发时间:2017-11-15 A3版  作者: 【字体:大 中 小】

师徒结对助成长   携手共进促发展

临沧供电局实施人才培养战略

  本报讯   近日,临沧供电局举行2016年新员工“师徒结对”总结会暨2017年新员工“师徒结对”签字仪式。
  仪式上介绍了2016年度师徒结对工作暨2017年师徒结对基本情况,表彰荣获“2016年度优秀师徒”称号的师徒,2名优秀师徒代表发言交流。他们说:“‘传、帮、带’的意义不仅在于师傅带徒弟,更是一个相互学习、平等交流、实现双赢的过程。”“学习成为了我们参加工作的第一要务,而‘师徒结对’就是这学习过程中最重要的一环。”
  “师徒结对”是该局一项长期实施的人才培养方式,是人才发展战略的重要组成部分。自2013年起,全面启动师徒结对的考核与奖励模式,期间,管理的模式与方法每一年都在进行完善,对新员工的考核与评价由单一的考试模式转变为现行的考试、考核、测评、答辩360度全方位的管理模式。学习培养方面,细化完善了《新员工实习培训大纲》《新员工导师实施细则》《新员工培养手册》等制度,下发了新员工培训方案和实习推进计划,首次要求各县级供电单位结合自身实际同步开展“师徒结对”工作,明确新员工实习期间需要重点掌握的知识和技能、实习期满必须达到的基本要求。通过一系列的过程管理,使部门、导师、徒弟之间形成紧密的联动机制,徒弟的学习成长与导师培训工作效果相互推进,提高培训质量;考核评价方面,采用多维度测评方式对新员工进行全方位、多角度、多层次的考评,实行新员工转正定级工作与人才评价工作紧密结合的“利益捆绑”制度,让师徒之间形成“利益共同体”,走双赢之路,获取结对效率最大化。
  优秀师徒分享了他们的经验、方法,新的导师和徒弟们也相继表态,积极探寻学习方式和途径。“我们一定率先垂范,在各个方面做好正向引导,帮助新员工快速适应身份的转变,认真履行师徒结对协议中师傅的所有职责,工作上严要求、业务上多提高,毫无保留地将自己的工作经验一点一滴传授给徒弟们,在他们遇到困难时给予真诚的关心和帮助,相互信赖、相互帮助、共同进步。”“我们一定会制定好计划,明确发展方向,向着目标一步一个脚印,扎扎实实地走下去。一定会勤学多问,及时总结,仔细研究方法,增强技能学习能力,尽快提高自身水平。”大家决心信心十足。
  该局希望并要求,转变角色,始终保持正能量,迅速成为合格南网人;坚持学习,练就本领,努力成为改革发展生力军,做到会学习,养成终身学习的好习惯;做到会实践,在基层实践中积累宝贵经验;做到能坚持,在实践中弘扬工匠精神。固化“教学相长、互帮互学、共同成长”的意识。导师切实承担起责任,履行好自己的义务,认真做好“传、帮、带”工作;新员工以导师为榜样,立足基层,找准定位,以学而不厌的态度虚心向导师请教。