本报讯   （通讯员   罗恒昌）   近年来，双江自治县供电公司充分发挥业绩考核指挥棒和薪酬分配杠杆作用，运用好“人力资源部门+直线经理”的管控模式，以实现组织绩效、岗位绩效、绩效工资划小单元分配三者间有机联动为目标，有序推进绩效管理工作。
　　通过近两年的运行，该公司已初步搭建起从组织绩效到个人业绩的绩效管理体系，“月度组织绩效+岗位绩效+划小单元分配”有机联动绩效管控模式初见成效。员工绩效工资实行全额、全员、差异化考核分配，形成了以公司总体方案为牵引，部门子方案助推的绩效工资划小单元分配模式，绩效工资初步实现“用业绩说话”，进一步激发员工活力。
　　目前，该公司各部门形成了直线经理牵头、部门集体决策的绩效工资分配概念，衍生出KQI积分制、工分制、责任清单考核式及“二次划小”等多样分配方法。其中大文供电所立足供电所“工作量化性强、业务指标覆盖面广、执行岗级层次多”的特点，朝着绩效工资分配体现贡献度的方向努力，主动打破岗位薪点标准的限制，引入岗位责任分机制，合理核定岗位责任工资。同时，基于供电所工作点多面广，量化性强、涵盖面全，有效整合绩效管理资源，借助所务平台、“个人工分池”开展工时分管理，采取员工KQI积分制，体现“干多干少不一样”。以经济责任制方式衡量员工工作质量，运用好“工效分”，体现“干好干坏不一样”，形成了“工时分+岗位业绩+工效分”的绩效工资分配模式。