近年来，沧源佤族自治县加快推进旅游业转型升级，立足于全县文化旅游资源优势，提出了“文化名县、旅游富县”的发展战略，确立了文化旅游相结合，以文化赋予旅游新内涵，充分发挥民族文化、生态村落、自然风光、气候、区位等资源优势，打造佤文化旅游品牌，推进旅游业转型升级，努力把沧源建设成为临沧旅游的核心区。
　　沧源旅游业转型升级中存在的问题
　　近年来，沧源旅游发展成效显著，但在引入现代旅游模式，打造文旅融合发展的佤文化旅游品牌，加快推进全县旅游业转型升级的的工作中，笔者以为，还存在以下四个方面的问题。
　　龙头企业少，抗风险能力弱。产业主体是产业发展的关键，规模以上文化企业是文化产业发展的支柱。目前，沧源地方特色大企业较少，家庭式、作坊式特色小微企业较多，经济总量占比小，处于“个头小、实力弱、布局散”的状态，企业基础薄弱，技术设备和工艺水平相对落后，产业整体素质不高，对市场变化的适应和风险抵御力弱，文化企业产品研发能力不足，自主创牌意识不强，模仿和缺少创新制约了产业的进一步发展。
　　旅游服务质量和管理水平有待提升。随着旅游市场需求日益增长，大量非旅游专业人员涌入旅游市场，加之旅游市场管理体系不健全，城市交通体系、旅游咨询服务体系、旅游标识体系等城市功能不完善，一些景区还满足不了游客的需求，在吃、住、游、购、娱、康、养等方面都还存在一些问题。在吃的方面，受外来文化冲击，民族特色迷失，集中深入挖掘和打造地方风味美食不够，开发深度不够，旅游产品文化内涵不足，旅游活动参与性不强，品牌打造、宣传营销不够。在住的方面，没有专业团队、专业管理来保护和开发，传统古村落、民族文化没有载体来发挥效益是很难得以保护、传承的，而发展旅游没有文化的支撑也将失去生命线、缺乏吸引力。 在游和娱的方面，当前沧源的旅游仍以观光游为主，在体验式旅游的深挖和开发方面思考不多，民俗活动融入了太多的现代文化因素，缺乏民族文化故事的融入，不够吸引人。在购的方面，旅游景区仍处在以门票收入为主的简单经营模式，与之相关的民族文化装饰、服饰、纪念品、饮食、影音、书画、展演、娱乐等产品服务链的生产、经营和文化内涵发掘、伴手礼开发力度不足，旅游形成了单一的“可看不可带”“可食不可捎”的局面，缺乏民族文化特色商品与旅游消费相互带动的有效商业模式。
　　文化旅游业的发展与人才不足的矛盾十分突出。目前，沧源有1500多人直接和间接从事文化旅游业，但经过培训的文化旅游从业人员，仅占全县文化旅游直接从业人员400人的36.25%，且总体素质较为偏低，缺乏高素质的领导管理人才、专业艺术人才、经纪人才等，导致全县文化旅游管理水平偏低，市场拓展能力不强，文化艺术创作缺乏后劲，形成了制约文化旅游产业发展的又一因素。
　　宣传营销力度不足。通过实施“走出去战略”，全县文化对外宣传得到进一步加强，但在现有的文化旅游产品中，仍然缺乏高标准的包装、推介和市场营销工作。全县没有一家推动文化旅游产业发展的“中介”“经纪”组织，导致文化旅游产品在文化消费市场中没有得到更好的拓展。在旅游宣传营销投入上存在不足，当前“游云南”APP还不能提供完全的旅游服务，所能提供的服务还存在许多不完善的地方，比如预定住宿和餐饮，信息的准确性还有待提高。
　　沧源旅游业转型升级的对策与建议
　　沧源要打造佤文化旅游品牌，切实推进旅游转型升级，建成“吃在沧源、住在沧源、玩在沧源、游在沧源、购在沧源、养在沧源”的旅游聚集地，笔者以为，可以从以下四个方面着力。
　　加强文化旅游人才队伍建设。采取送出去和请进来相结合的方式，加大对民族文化研究人才和艺术人才的培养力度，有针对性地选拔有潜力、有专长的人到各级各类艺术学校学习深造，提高其素质，增强其创作能力，更好地挖掘和发展民族文化；加大对民族文化后续力量的培养力度，每年有计划地开办佤文化传承班，将佤语作为机关干部培训、学生课堂学习的重要内容，让本地干部群众了解、热爱本地民族文化，成为本地民族文化的宣传传播者。
　　培育壮大文化企业。着眼于振兴传统文化，增强文化自信的重点产业、项目的培育，搭建好投融资平台。按照“政府主导、企业主体、市场运作、社会参与”模式，依托已组建的沧源县旅游投资开发有限责任公司，积极争取文化旅游重点项目建设资金、整合资源，投入文化旅游产业建设。建立项目动态库，做好项目基础工作，向市场推出一批资源禀赋优、市场前景好、商家兴趣高的招商项目。完善沧源县城和景区旅游功能，借鉴国内外旅游休闲度假基地建设经验，把沧源建成次级商务会展基地。
　　打造特色旅游品牌。围绕吃、住、游、购、娱、康、养等方面进行景区民族文化融合转型升级：
　　——在吃的方面，加强对美食企业的行业管理，由旅游管理部门统一监督、管理，定期进行考评，优化餐饮市场，保证旅游餐饮业的持续健康发展。打造特色美食体验，除提供歌舞伴餐、敬献美酒这些项目，还应设计一些蕴含文化内涵的旅游活动。
　　——在住的方面，整合资源，提升民族传统民居现有建筑、充分发掘古民居价值：对特色民居进行保护，根据不同类型，采取保护、改建等不同方式，保护传统的营造方式和建造技艺，保持民族村寨的建筑风格以及与自然相协调的乡村风貌；对散落分布的古民居进行修缮与恢复，形成一个规模更大、特色明显的古建筑群；对具有历史文化价值的古建筑，可借鉴文物保护的方法，有选择地采取修缮加固、消除火灾隐患等措施加以保护，在维修、保护时要尽可能地保持其历史面貌；对重点旅游景区那些没有民族特色的建筑，可采取“穿衣带帽”等方式进行改造；对实施农村危旧房改造、移民搬迁、扶贫等项目的，要通过专业人员设计，引导群众建设一些具有民族建筑元素的特色新民居。
　　——在购方面，引进文创公司，给予优惠政策，通过政策、税收、奖励等方式，在文创产品上实现跨越式发展，通过做好文创产业，带动旅游业的质量提升，实现由增速到增质的转变。加强旅游扶贫产品营销，把旅游扶贫示范县、乡（镇）、村旅游产品的宣传营销纳入各级旅游营销计划重点推介，制定并组织实施旅游扶贫专题营销方案，开展“请进来、走出去”的网络营销等方式灵活、成效明显的各类专题促销活动，不断积聚旅游人气。
　　——在游、娱方面，加快翁丁葫芦小镇建设，加快培养一批善于经营的旅游乡土人才，把旅游接待培训纳入农村科技培训的内容，让广大农民群众都善于同游客打交道、满足游客需求，善于在发展旅游中搞好经营、得到实惠。切实加强对旅游重大项目建设的跟踪问效和服务，规划建设一批特色旅游村、自驾车露营地、山地运动、康体养生等品质旅游产品，增加国道、县道、乡道、村道公路交通沿线步行、骑行驿站和散客服务中心，增强自由行市场吸引力。
　　——在康养方面，打造医、住、养、游“四位一体”的中医药健康旅游示范基地。以医、住、养、游相结合，打造涵盖中医药、康养、旅游、购物、餐饮、住宿等的品牌养生园区，使项目区中医药科技文化传承与研发、生态康养环境、休闲旅游度假三者协调发展，获取综合效益，有效促进当地经济的快速发展。
　　强化宣传营销。要建立民族文化旅游宣传营销机制，借鉴国内外的经验，进一步建立健全政府扶持、企业主导，全方位、多层次、多渠道的联合旅游营销机制。加强优秀传统文化表现的多样性研究与品牌打造，进一步挖掘特色鲜明的艺术形式，加强品牌带动效应，推动文化产业的长足发展。切实抓好地方整体形象的设计、包装和宣传，充分利用民族节庆的机遇，采取“走出去、请进来”的方式，发挥各级旅游主管部门、国内各大媒体优势，形成合力，共同开展大规模、全方位、多渠道的市场营销活动，不断向市场推出地方文化旅游业的“新卖点”“新热点”。激励文艺工作者在挖掘、保护、传承民族优秀传统文化的基础上进行文艺创作，提高民族优秀文艺作品产量和质量，让优秀民族文艺占领农村文化阵地，丰富人民群众精神文化生活，推动民族文化旅游发展。扩大营销工作的深度和广度，采取办好电视专栏、报纸专版、广播专题，出版旅游图书、音像制品、纪念品等形式，生动活泼地开展文化促销工作，刺激文化旅游消费，不断扩大文化旅游对外知名度和影响力。