“三箭齐发”建机制 “三路并进”同致富

——崇岗大红山“坚咖”生态文化产业园发展纪实

通讯员 周映强 曹建成

大红山“坚（果）+咖（啡）”生态文 化产业园位于永德县崇岗乡，距市委 市政府驻地临翔137公里，距县城德 党 78 公里，距乡政府 7 公里，是临沧 市推进南汀河流域发展生态农业改 善生态环境的综合治理项目，总投资 6800万元，于2011年开始建设，规划 面积 1.1 万亩。园区涉及军捞、蒿子 坝、包山、麻栎林 4 个村级党组织 58 名党员，涉及4个行政村17个自然村 （居民点）,农户 600 户 2498 人，其中 建档立卡贫困户157户654人。 近年来，园区党支部带领先锋服 务队和专业合作社“三箭齐发”“三路 并进”，大力推广“坚果+咖啡+山地 鸡”立体种植养殖模式，让过去的荒 山荒坡变成了现在的“绿水青山”和 “金山银山”，在党建扶贫“双推进” 中闯出了一条脱贫致富的新路子。 在产业链上建支部 党建统领发 展路 为切实解决大红山产业园区覆 盖面积广、涉及组织多、党员分布散、 统筹抓总难的问题，崇岗乡党委通过 抓实“三个一”工作，统领“坚果+咖 啡+山地鸡”产业健康发展。目前，园 区已种植坚果 1.5 万亩，套种咖啡 1.01万亩，山地鸡套养2万余羽。 乡党委结合“坚咖鸡”种养殖模 式，综合考虑就近园区、自然搬迁以 及4个行政村区位因素，本着方便开 展活动的原则，以军捞村为中心成立 大红山“坚咖”生态文化产业园功能 型党支部，由乡党委副书记兼任支部 书记、军捞村党总支书记兼任副书 记，其他3个村党总支（支部）书记兼 任支部委员，并将产业链上的所有党 员聚集到园区党支部，以“坚咖鸡”产 业为主对党员实行“双重管理”，为推 动园区产业发展提供了坚强的组织 保障。 大红山“坚咖”生态文化产业园 党支部作为大红山产业园区建设发 展的“总指挥”，始终把统筹推进园区 “坚咖鸡”种养殖模式助推脱贫攻坚 和乡村振兴定位为主要功能，把“党 建促产业兴旺、党建促生态宜居、党 建促乡风文明、党建促治理有效、党 建促生活富裕”纳入党支部的重要议 事议程，充分发挥“调音器”的功能作 用，使园区产业发展找到了“主心骨” “方向标”。 以规范组织生活、加强园区治 理、树立文明园风、提升党员技能为 重点，园区党支部创新开展“三会一 课”+讲习活动+主题党日+技能培训+ 网格服务为主的“5+”活动，即：每月 一次支委会或扩大会+讲习活动+主 题党日+网格服务，每季度一次党员 大会+党课+技能培训，破解了自然搬 迁到园区居住党员参加原党支部活 动不经常、集中教育和监督管理不方 便等问题，既增加了园区党支部的吸 引力和凝聚力，又让来自四面八方且 在园内居住的 22 名党员住得下来， 安得下心，找得到组织，尽得了义务， 共同为发展园区的“坚咖鸡”产业携 手奋斗。 在坚咖园上划网格 党群共建连 心路 大红山“坚咖”生态文化产业园 党支部紧紧围绕“坚果+咖啡+山地 鸡”产业特点，依托园区组织优势和 人才优势，按照“分而治之、网格划 分，强强联手、以强带弱”的思路，通 过开展“4+88织网行动”实现园区“网 格化”管理和“抱团式”发展。 按照“方便管理、管理有效”的工 作思路，党支部将园区划分成4个片 区，成立 4 支产业先锋服务队，队长 由支部委员担任，并按照150亩左右 为一个单元把园区划分成 88 个网 格，形成了“支部抓总、片区包干、网 格负责”的管理机制。 党支部牵头梳理园区内“种植养 殖能手”清单，将党员及培养对象与 园区内种养殖能手按照“党员及培养 对象+种植养殖能手”的模式组建88 支先锋小组,分别责任 88 个网格，并 根据产业区位将先锋小组分配到 4 支产业先锋服务队中，统一进行队员 管理，统一开展产业管护，统一建设 有机产品等服务工作。 采取“党员+能人+建档立卡贫困 户+种养殖户”结对帮带机制，将党员 和能人组成的先锋小组与 157 户建 档立卡贫困户和园区内所有种养殖 户结成对子，创建生产经营网格管理 帮带联合体，形成了党员带着能人 干、先锋干给农民看、共同拉着群众 干，大力发展绿色生态“坚咖鸡”产业 的良好格局。 在营销线上搭平台 乡村振兴致 富路 大红山“坚咖”生态文化产业园 党支部始终把产业兴旺助推乡村振 兴作为最终目标，充分发挥“铺路+ 搭桥”等畅通作用，以运营模式规 范、产品质量提高、市场连接有效、 经济效益增加带动园区整体创收、 多方共赢。 将大红山园区基础设施、项目资 金折资为股本，成立大红山种养殖专 业合作社。合作社作为园区产业兴 旺的连接载体，在园区党支部的直接 领导下按照“扩规模、保质量、稳市 场、打品牌”的工作思路开展工作。 合作社下设理事会、监事会，由园区 党支部副书记担任理事长，由4个村 的种养殖能手组成监事会，并择优聘 用 1 名村级后备干部进入理事会担 任理事，专门负责办理合作社日常事 务和对接园区乡村振兴工作。 合作社坚持资源整合、产业联动、 对接市场的原则，通过摸清家底建立 “园区人才、园区资源、园区发展”3项 清单，作出园区产业振兴战略图，把来 自园内园外的多方资源力量汇聚到服 务“坚咖鸡”产业发展中；在坚果收购 加工企业、凌丰咖啡公司、畜禽采购 商、“坚咖鸡”电子商务网与园区种植 养殖农户之间建立纽带，根据市场状 况进行价格协调洽谈，并采取“标准统 一、管护统一、销售统一”的模式，为社 员提供“产供销”一体化服务；通过入 股分红、灌溉收费、管理服务等方式获 得合作社收入，并按照“4:3:2:1”的分配 机制，将收入用于村组干部及合作社 聘用理事补贴、按面积多少增加村级 集体经济收入、合作社运转经费、扶持 建档立卡贫困户以及发展产业困难户 发展“坚咖鸡”产业。 大红山园区“坚咖鸡”产业网格 管理不断完善，种养殖专业合作社运 行逐步规范，园区效益日益提升，涉 及的种养殖户、村级集体经济、合作 社、企业等利益主体切实得到创收， 园区的经济、社会、生态效益充分彰 显，2017年，园区总产值达到540.4万 元，园内户均收入达 0.9 万元。待园 区进入盛产期后，单种坚果区域亩产 值可达1万元，坚果套种咖啡区域亩 产值可增加 1250 元，套养山地鸡区 域亩产值可再增加 2025 元，届时合 作社收入可达 50 万元以上，村级集 体经济收入达 10 万元以上，大红山 “坚咖鸡”产业将真正成为老百姓增 收致富的支柱产业，乡村振兴的示范 典型。