2018年9月17日，临沧供电局财务共享服务中心正式启动运行，标志着云南电网临沧片区财务业务集约化管理模式的建立。在新型管理模式下，“精管理、创效益”的效果逐渐显现。
　　临沧片区财务业务管理精益化梦想得以现实，得益于这样一群“追梦人”——他们手握财务业务精益化管理的蓝图，用“将改革进行到底”的决心进行多年的积极探索和不懈实践，才使财务业务领域真正成为了促进企业健康发展的“压舱石”和“动力源”。
　　“如何走好财务业务精益化的路子，我们从很多年前就开始探索了”，临沧供电局副总会计师兼财务部主任黄滢屏说。近年来，传统财务业务管理的弊端逐渐显现——企业的发展导致需要越来越多的财务人员，而这些财务人员在费用收入、支出、员工报销、资产折旧核算、凭证录入等方面都做着相同的、重复性的工作，成本较高、步骤冗余、工作标准和流程不统一，容易造成偏差，工作效率也不尽如人意，所以，临沧供电局一直在思考如何破解降低成本、实现服务标准化和提升工作效率这三个难题，并做了大量工作。2018年二、三季度，该局借助县级供电局“子改分”改革的契机，到8个县局现场指导和帮扶县级供电局财务领域有关业务有序过渡，并对工作流程进行了进一步规范。
　　改革前期，临沧供电局就确定了党建引领的总基调。要求党员们主动扛起主责、抓好主业，积极做好纵向的管理和衔接工作，带动整体良性运转。在降低成本方面，结合机构改革契机，指导各县级供电局完成财务部门的撤销和人员的精简，将其职能简化为主要负责集约后非标准化业务的财务管理、原始报销单据规范性的初步审核、成本费用预算编报以及资金计划的编制上报、资产实物盘点报废、会计档案管理等工作，人员减少至3—4人/单位，大大降低了人工成本；在实现服务标准化和提升工作效率方面，立足于服务定位，因地制宜、精准施策，筹建新账务处理系统和流程，创建系统业务办理“48小时”以及“6日完结”工作机制，制定标准化、规范化业务流程并上线运行，同时进一步厘清了预算管理、资金管理、特殊资金管理、电费收入及税收业务、工程项目5大管理版块业务要求，将党建的“神经末梢”延伸到了财务业务的最前沿和业务管控的最深处。
　　新时代背景下，财务业务早已进入了“业财融合”的2.0时代，让更多一专多能的人才加入队伍，让各类型的人才到财务领域来发挥才能，成为财务业务和其他综合性业务上的多面手，做到“1+1>2”，更好地适应时代发展需求成为了临沧局财务业务精益化管理的关键内容。该局将财务业务党建引领和依法经营的工作总思路落实到了财享中心人员的组成中，部门人员中不仅有来自各县局的资深财务“老手”，还有党建工作人才以及持有法律职业资格证书的法律专业能手，而成员们在和谐宽松的氛围下，也自觉立足于财务职能，在不同的领域施展着才华，财务部党支部及财享中心党支部特色党支部创建成果广受好评，为财务业务的健康运行注入了不竭的动力。
　　在临沧供电局，爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务这“32字准则”早已成为这群“追梦人”心中的一本无字之书，而他们也在身体力行地践行着。在廉洁管理方面，大家自觉扛起严肃执行财经纪律和全心全意做好服务工作两副担子，党委和部门在实现廉洁教育常态化的过程中，要求所有财务人员必须算好自由、亲情、经济“三笔账”，坚决当好政治生态的“护林员”。同时，还借助党委巡视、“纪律教育月”等契机，将教育和引导的触角延伸至县级供电局，确保所有问题都能实现“当下改、长久立”，从根本上防范廉洁风险。而在爱岗敬业方面，也许预算管理专责陈新芳的话语最能说明问题，“进入财务部后，我的每一次跨年都是在单位度过的”，与财务领域的小伙伴们在办公室一同聆听跨年的钟声，对于他们来说，早已成为了每年庆贺新年到来的“固定动作”，而元旦和大部分周末，也只是一个个平凡的工作日——“虽然有点辛苦，但是把工作完成后，全局的业务就能顺利运转，并且还能为基层减负，幸福指数还是挺高的”，陈新芳满脸笑意地说。
　　“接下来，我们还要进一步做好‘两金’压降、预算管控工作，还有党团账户冗余的问题，也要尽快简化，这样基层才能少些负担……”在临沧供电局四季度经济分析会上，黄滢屏无不透露着对于蓝图的规划和基层的关切，而这些关于财务业务精益化、关于企业健康发展、关于服务基层的一切，也正是这群追梦人的前进方向——他们将继续努力奔跑，永不停歇。