沧源加强基层治理专干培养管理

　　本报讯    （通讯员    郭世珍    杜菲    严雪梅）    近年来，沧源佤族自治县将基层治理专干管理纳入村级后备力量培育工作，通过建立“3+1+N”传帮带机制，抓实“墩苗、 铸魂、赋能”三个行动，实施“线上+线下”跟踪管理模式，深入推动基层治理专干培养管理工作走深走实。

　　建立“3+1+N”传帮带机制。“3”即明确乡（镇）组织委员为结对帮带人，所在村（社区）党组织书记为直接帮带人，驻村第一书记为思想帮带人，结对帮带人每半年、直接帮带人每季度、驻村第一书记每月至少与治理专干开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解思想、工作、生活等方面的情况，加强工作指导、了解思想，解决实际困难，有效卸下心理负担，鼓励他们扎根基层、安心工作。“1”即明确一名村（社区）班子成员帮带一名治理专干，通过“一对一”传帮带，教方法、传经验、带作风，帮助其快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。“N”即各乡（镇）适时组织工作经验丰富、工作成效明显的村干部面对治理专干开展交流分享，结合自身工作经验讲工作难忘故事、谈基层经历感悟、解成长道路困惑，通过教方法、传经验、带作风，不断提升基层治理能力水平。

　　抓实“三个行动”充电赋能。“墩苗”磨炼。鼓励乡（镇）选派治理专干到吃劲岗位“墩苗”磨炼，督促其深入农村、认识农民、了解农业，丰富基层工作经验，增强服务群众的为民意识和工作本领。“铸魂”教育。把治理专干培训纳入“乡村振兴”主题培训总体规划，紧扣思想教育和能力提升，有计划地采取党校培训、网络培训和外出培训“三训结合”方式，强化治理专干对政治理论、政策法规及业务知识的学习，结合培训成果和岗位实际，撰写心得体会或调研报告，在提升理论水平、强化业务能力、扩展思维视野三方面“齐头并进”。“赋能”行动。按照先易后难、循序渐进的原则，各村（社区）有计划地安排治理专干参与产业发展、乡村振兴、党建、信访等重点难点中心工作，让其在多个岗位实践锻炼，丰富经历，开拓视野，增长才干。

　　实施“线上+线下”跟踪管理模式。在线上，建立微信交流群，定期不定期对在岗情况进行检查，杜绝时在时不在、人在心不在的情况。在线下，结合党建综合调研、驻村工作队督查等，对治理专干日常表现、生活状况、思想动态等情况进行多角度了解，及时解决反映问题，消除后顾之忧。