在干部管理工作中，如何促使副职干部更好地担当作为、干事创业，笔者认为可从副职干部的素质指标、综合评价、工作业绩等方面进行考量。对考核排名靠前的副职干部予以优先考虑，并适时提拔任用，对排名靠后的副职干部，及时进行约谈或调整。
　　考量素质指标。在日常工作中，副职干部的思想、工作、生活和作风是干部素质的直接外在表现，也是干部自身综合素质的重要体现。要结合各行业各部门属性，在提高工作岗位与副职干部条件匹配度的同时，科学制定副职干部岗位职务标准，明确岗位性质、岗位技能、岗位责任、岗位纪律、岗位资历等条件，有针对性地聚焦副职干部的思想、工作、生活和作风，开展季度或年度副职干部素质指标调研，准确评估和鉴定副职干部的素质水平，确定素质指标得分，并划分等级标准，进行排名。
　　考量综合评价。中组部印发的《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》中，强调把人民群众的“获得感、幸福感、安全感”作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。一个副职干部好不好，最根本的就是看其身边党员、干部、群众的主观感受和“满意度”评价。要建立干部群众表达意见和参与考核机制，根据不同行业、不同部门的具体情况，科学合理设计民主评议的内容、形式，采取个别谈话、集中测评、问卷调查、群众评分等方式，扩大民主考核范围及权值，让知情人的“好差评”作为综合评价的重要依据。
　　考量工作业绩。副职干部具有“领导”和“业务人员”双重身份，就分管工作而言，具有一定责任和决策权力，就单位“一把手”而言，具有协助和业务补充能力。副职干部的工作业绩考核要与“一把手”的业绩考核区分开，建立副职干部业绩考核评价机制，结合岗位职责，以定量考核与定性评价相结合的方式，就单项工作跟踪督办、目标落实、完成情况、任职意愿等方面进行翔实考核。同时，不断完善容错机制，严格落实“三个区分开来”，卸掉副职干部“做多错多”的思想包袱。