工作是用来落实的，任务是用来执行的。笔者认为，狠抓落实需要强执行力，既要行动快，又要效果好，工作中不严不实的作风将对落实的效果大打折扣，甚至起到反作用，我们务必力戒、反对和克服不实的作风，做一个说实话办实事讲实效的人。
　　收到任务不行动，力戒“飘”。接到工作任务后，很多时候只想到如何传达精神、分解任务，而没有思考怎么干、怎么抓，工作仅仅停留在表面上、会议上认真表态、文件上同意执行、电话里保证完成、微信里回复收到，就是没有行动，工作得不到落实，就像踢足球一样，只传球不射门，比赛结束得分为零分，甚至“贪污”会议精神、文件要求，说一套、做一套，打折扣、搞变通。“一个行动胜过一打纲领”，行动才会产生结果，干了才有希望，在接到工作任务的时候，应当是扛起责任，主动作为，积极行动，干在前面。
　　安排工作不跟进，力戒“推”。层层落实不等于层层安排，一批了之、一讲了之、一会了之、一文了之的做法，这是对工作的不重视、不负责、不作为，是典型的官僚主义表现，只安排，不跟进、不检查，一级推给一级，往往会导致上级指示精神在落实中衰减、变弱、变样、走形、打折、落空，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。跟进工作是提高工作效率有效办法、推动工作落实的有力保障，既可以有效了解工作进度，也可以及时解决执行中遇到的困难和问题，在无形中就起到传导压力的作用，切实牢牢把工作的主动权掌握在自己手中，决不能当“甩手掌柜”。
　　发现问题不解决，力戒“猾”。在落实工作当中难免会出现这样那样的问题，遇到问题并不可怕，可怕的是不去解决，这才是最大的问题。上级发现下级存在的问题是一种关心和帮助，自己发现自身存在的问题是一种能力和水平，遇到问题要迎难而上，而不是避重就轻，绕道而行，有的工作报喜不报忧，怕领导批评，怕得罪下属，有的不敢说实话，怕被“穿小鞋”，这样避开问题矛盾、不敢担当作为，只会将问题越积越多，小问题会变成大问题。我们应正确看待工作中出现的问题，提高发现和解决复杂问题的能力，从问题中找出答案、吸取教训、总结经验，把问题清单转化为成效清单，及时清除工作中的“绊脚石”“拦路虎”，使工作能够及时、有序、高效地开展。
　　考虑事情不周全，力戒“粗”。细节决定成败。落实一项工作任务，需要考虑方方面面的因素，付诸实践，才能达到预期的效果。有时因考虑问题不细致，会直接导致工作反反复复，事倍功半，也反映出一个人做事粗糙、缺乏精细、不够敬业。细节像是砂砾一样，微不足道，但却不能忽视，工作中应当培养细节意识，养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，沉下心来抓落实，只有用心做事才会把事情做好、做到极致，才会在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。
　　执行任务不及时，力戒“拖”。拖延是最狠毒的职业杀手。作为一名执行者，如果工作拖拖拉拉，不能提高工作效率，注定难成大事。很多时候我们对待工作有畏难情绪，讲条件，总是在为自己找出拖延工作的理由，今天的工作明天再做，然而明天还有更多的事情要完成，在有限的时间里，工作推多了就会形成压力，就会出现盲干、乱干、应付了事、临时抱佛脚的情况，严重影响工作质量和效率。干工作就是要“今日事，今日毕”，任务日清月结，工作有条不紊，力戒能拖则拖的“侥幸心理”，做到特事特办、快事快办、难事巧办，坚决不能把工作拖出新问题，堆出大问题。
　　落实工作不反馈，力戒“等”。主动反馈是推进工作的方法，也是对待工作的一种积极态度，事前不请示容易走偏方向、事中不沟通不利于工作推进、事毕不报告等于没有落实到位，但工作中往往存在等着上级督促再说、等着时间快到再来办、等到做完再汇报等等情况，这些都是自高自大、不讲规矩、消极怠懈的工作表现。工作中应该培养“闭环思维”，注意适时反馈、阶段性反馈，紧急问题要及时反馈，让领导实时掌握工作进度、提供决策，特别是在执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈，以便重新调整思路和办法，从而更好地化解矛盾、解决问题。同时，通过反馈工作可以沟通想法、增进感情，让领导相信自己，给予更多的帮助和支持。
　　完成任务不理想，力戒“虚”。完成任务不是结果，完成任务本身就只是一个过程，做与不做是态度，做好做坏是能力问题。实际工作中存在为了完成任务而完成任务的情况，认为只要去做了，就没有责任了，满足于现状，却忽略了完成任务后达到了怎样效果、创造了多少价值、总结了什么经验，不管过程中有多少坎坷，如果结果不尽如人意，经不起检查，这件任务就算没有完成好，工作等于白干。工作中应适当给自己施加些压力，要求一步，做到三步，把任务完成得超出预期，把工作做出成效、做出特色、做出经验，从每一项工作任务中正视自我、提升自我、超越自我。